面對瞬息萬變的市場形勢，在全球化道路上穩(wěn)步前行的日立建機集團，正在不斷尋求新的發(fā)展契機。作別2012，迎來嶄新一年的日立建機又將為達成“Go together 2013“的中期經(jīng)營計劃和“2020 VISION”行動目標而不懈努力。

過去的一年，全球經(jīng)濟復蘇的步履蹣跚，建筑機械市場由于缺乏強勁增長動力，而充滿了變數(shù)與挑戰(zhàn)。在低位運行的行業(yè)背景下，作為世界領(lǐng)先的建筑設備生產(chǎn)商，日立建機依然以優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)笑傲全球，在生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、客戶服務及社會公益等領(lǐng)域都展顯出卓越的能力。

2012年4月，日立建機轉(zhuǎn)入全新執(zhí)行體制，在新執(zhí)行役社長辻本雄一的帶領(lǐng)下，集團各項事業(yè)都取得了長足進步。在中國挖掘機市場嚴重下滑的情況下，日立建機的市場占有率仍實現(xiàn)了穩(wěn)中攀升，2012年11月、12月蟬聯(lián)外資品牌第一，展示出良好的發(fā)展勢頭與強大的行業(yè)競爭力。

成績背后，是明確的目標指引和新領(lǐng)導團隊所開展的一系列體制創(chuàng)新。繼上一個中期經(jīng)營計劃“2010 For The New Stage”所確立的“三大主軸”戰(zhàn)略成功布局后，日立建機于2011年制定的“Go Together 2013”計劃提出“強化全球經(jīng)營體制”、“強化硬件&軟件戰(zhàn)略”和“強化地區(qū)戰(zhàn)略”三大核心思想，并在過去兩年中得到了充分執(zhí)行。

一方面，通過提高生產(chǎn)力增進客戶對產(chǎn)品、服務的滿意度；另一方面，在原油價格持續(xù)攀升的背景下，借混合動力及電驅(qū)產(chǎn)品發(fā)掘技術(shù)優(yōu)勢，推進具有革新意義的應用。

2012年4月，為加強各地區(qū)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部的聯(lián)系溝通，日立建機專門在總公司設立“戰(zhàn)略企劃本部”，將內(nèi)部組織協(xié)調(diào)上升至集團戰(zhàn)略高度，使各事業(yè)部門的聯(lián)系日趨緊密，組織活力得以充分激發(fā)，實現(xiàn)了效率升級。從內(nèi)部運轉(zhuǎn)到市場運營，日立建機在適應客戶需求變化的同時，更以高度前瞻性和敏銳度聚焦未來，實現(xiàn)了更快更好的成長。

在收獲效益與客戶認可的同時，日立建機秉承日立集團“社會貢獻活動的理念和方針”，堅持以高度的企業(yè)社會責任感構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。辻本雄一社長認為：“對于企業(yè)而言，首先應盡的社會責任是‘Going Concern’，也就是維持企業(yè)的存續(xù)發(fā)展。”多年以來，日立建機在教育、環(huán)境等公共領(lǐng)域都積極開展CSR活動，為員工、股東、政府、社會公眾持續(xù)創(chuàng)造價值，贏得廣泛尊重，也為集團的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

目前，日立建機集團較多的營業(yè)額分布于海外市場，其中，潛力巨大的中國市場對集團發(fā)展具有深遠意義。自1995年在中國投資辦廠以來，日立建機工程機械在華已累計銷售超過10萬臺，為建筑、采礦、裝卸等行業(yè)輸送不竭動力，并培育出大批優(yōu)秀的本土工程師。

在全球18個生產(chǎn)基地中，合肥工廠以年產(chǎn)30,000臺的規(guī)模獨占鰲頭，打上“中國制造”標簽的Hitachi設備不僅滿足了國內(nèi)客戶的需求，也源源不斷地銷往海外市場。未來，日立建機的發(fā)展重心將鎖定中國，以全球化思維專注本土化發(fā)展。

2013年是日立建機“Go Together 2013”中期經(jīng)營計劃的成果之年，在“2020 VISION”遠景目標下具有里程碑意義。站在新的起點，全球經(jīng)濟緩慢復蘇，中國“十八大”方針下城鎮(zhèn)化步伐加速，都將為日立建機創(chuàng)造新的契機，在未來發(fā)展中成為全球客戶信賴和期待的企業(yè)集團。8噸壓縮式垃圾車

灑水車

清障車

攪拌車