目標29.4萬輛東風汽車股份開2013年會

發布時間：2014-12-27 瀏覽次數：1500 返回列表

今年1月12日，從東風汽車股份2013商務年會上傳出消息：該公司2013年發展方略和總體思路是圍繞構建專業化、規模化、國際化的輕型商用車和動力總成制造商這一愿景目標，結合中期事業計劃，在商品力提升、QCD改善及營銷能力轉型發展，實現全年銷售汽車29.4萬輛。

大會報告中顯示，2013年，東風汽車股份將從提升商品力、制造力、營銷力等方面全面實施轉型發展。在提升商品力方面，東風汽車股份將對現有東風輕卡車型進行全面升級，涉及東風凱普特、東風多利卡、東風福瑞卡、力拓等四個品系近20個升級項目，全面提升該公司主力輕卡的商品競爭力。同時還將推出，全國首款全天候商用車，讓用戶花商用車的錢，輕松享受到高端轎車的配置和價值。

此款全天候商用車前后將加裝夜視儀，不管狂風暴雨還是大霧天氣，可保障駕乘者前看50米，后看70米，全面提升了駕乘者的安全保障。加上車輛配備的集收音機、媒體播放、一鍵呼叫等于一體的MP5等娛樂化，科技感強的設施，可謂是引領行業商用車進入E時代，或將激起商用車技術的升級換代潮。

在提升制造力方面，東風汽車股份將從提升商品品質、生產效率及服務入手，圍繞“初期品質持續領先，耐久品質超越競品，用戶口碑行業最優”的目標，通過內挖潛力（商務、技術改善、設計優化）及組織團隊對供應商進行品質管控支援，實現“不增加成本，提高整車平均故障間隔里程20%”。

在持續強化基礎管理的同時，重點推進QCD式工廠自主運營，并向車間、班組層級展開。構建用戶訂單查詢系統，縮短交貨期，快速響應市場需求。即通過為客戶創造全供應鏈透明化管理價值，實現客戶購車后從接受訂單到裝廂、入庫、出庫、發運在途、經銷商收車等全過程處于可感、可視、可查等可控狀態。持續為用戶創造超越期待的價值，

在提升營銷力方面，將打出“聚焦組合拳”。即聚焦終端銷售，提升銷量、優化庫存結構；聚焦組織效能，通過構建商品企劃、研發院、銷售公司的商品“鐵三角”，提升銷售響應能力；聚焦服務轉型，打造高收益服務產品。

談及2012年汽車市場形勢，“低迷”“增長乏力”是其始終繞不開的話題。對于商用車來講，人們更多的則是用“寒冬”來形容它。在大環境的影響下，對于一直保持多年高速增長的東風汽車股份，也遭遇到前所未有的困難。

公司出現了除客車業務保持著43.6%的高速增長，客車底盤增速高出行業11.8%，雄踞行業首位外，其他車型銷量均有所下滑的不利局面。但善于反思和變革的東風汽車股份人更愿意把困難看作是調整自我，蓄勢發力的機遇。

正如東風公司總經理、黨委副書記朱福壽不久前在東風汽車股份干部大會上所分析的那樣，“東風汽車股份的困難是由于行業周期，再加上公司本身的周期疊加造成的，這種困難是短期的。遇到一點挫折和困難，會讓我們更加清醒，更加客觀，更加辯證地看問題。企業一定是螺旋式成長，一帆風順一定不會太好，尤其是對一個成長型的企業，所以我希望大家對東風汽車股份未來的發展要堅定信心。”

事實上，縱觀東風汽車股份的發展歷程，自上市以來，少有坦途，經歷多次市場低谷的考驗，最終都是在困境中“鳳凰涅槃”式地實現新的跨越。盤點2012年，東風汽車股份放慢了腳步，轉而在新品研發、資源優化、品質改善、管理創新、服務提升等方面狠練內功，為迎接市場“春天”，再次實現跨越式發展蓄力。

2012年，在產品研發上，東風汽車股份自主研發成果邁上新臺階。傾力打造的東風御風、東風俊風CV03都已順利上市；第二代工程車“東風力拓”和定位于中高端用戶需求的“東風銳鈴”成功投放市場。根據新品成長期的規律，在2013年，這幾款車將會出現很大的市場放量空間。新產品銷量的拉動將會大幅度提升公司整體銷量及盈利能力，為東風汽車股份積蓄了再次發力的競爭實力和條件。

在品質提升上，東風汽車股份經過資源優化配置，使該公司在沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝設備上始終保持著國內先進水平，再加上東風汽車股份堅持多年的“QCD工廠”管理模式以及“全數品質保證體系”，從而使東風輕型商用車車架、車身、車廂的品質得到持續提升，處于最佳水平。

在管理創新上，東風汽車股份成功導入“工廠實力線”管理，推行JPMH管理（人均小時產量），不斷提升公司生產效率，以此持續提升公司的運營能力。同時，公司對物流、信息流進行把握及改善，不斷縮短產品生產周期和降低庫存，導入課題達成型模式及改善課題預實算管理，推進課題按計劃有序開展，確保目標順利達成。為提升產品收益能力，該公司還導入項目PD（收益）管理，實施職能部門價值審核，內壓成本，簡明高效，困難時不削減經銷商收益，讓其收益逐步提升。

在服務提升上，公司持續深入推進并完善“網絡化服務”。對用戶承諾：三包期內的車輛在發生故障的地點距離高速路口，100公里內的，承諾24小時到達，48小時修復；其它地區不得大于72小時。同時還輔以24小時客服中心、GPS、遠程診斷、機動服務車、兄弟俱樂部等資源的支撐。最終可實現東風輕型商用車服務網絡的無縫覆蓋。

有行業分析人士指出，在汽車工業逐漸回暖，更趨于理性發展的大背景下，具有行業前瞻性和敏銳的市場嗅覺的東風汽車股份，以市場為導向，通過發展戰略轉型，推動產品、質量、服務的三重升級，從而提升企業的核心競爭力和品牌影響力。要實現東風汽車股份專業化、規模化、國際化的輕型商用車和動力總成制造商的愿景指日可待。